第741章

    第741章

    品牌专柜,这是百货大楼日后将会采用的运营方式,最早在八十年代后期就会出现。

    浦城的百货业态还没有出现这种方式,商业改革刚刚开始。

    改开以后,老百姓的消费需求大量增加,这两年百货业还是很兴旺的,改革的动力也不是那么足,依然还是求大求全的格局。

    另外,因为销售火爆,物资短缺,百货商业还没有完全摆脱之前的计划模式,之前的三固定模式,也就是固定地区、固定供货对象、固定作价扣率,只是局部突破,依然保持着影响力。

    “当前物资供应偏紧的情况,未来肯定会出现缓解,随着生产力的提升,各种物资必然会越来越多,老百姓对商品的需求,也会越来越倾向品质化、品牌化,就像在我们江海很多地方,就非常认浦城的工业产品一样,听说是浦城货,大家就更愿意买。”

    周易道:“以后老百姓对品牌的认知会越来越多,要求越来越高,以前觉得浦城货很好,随着浦城的工业品越来越多,大家又会觉得金星电视就是好,而随着外国产品进入国内,大家又会对洋货的品牌更认可......”

    周易笑着说道:“所以我觉得,品牌化、专柜化,这个应该是百货大楼以后的方向。”

    郑勤如一直很认真地听着周易说话,等周易说完,他才点了点头道:“你刚刚说,国外的百货大楼,都采用这种专柜模式?”

    周易点了点头:“是的,国外的商业业态非常丰富,百货大楼属于比较高端的购物场所,更日常的应该是超市、便利店和街边的小店。”

    郑勤如点了点头道:“嗯,之前我们也出国考察过,情况跟你说的差不多。国内这两年改开,很多物资供应放开了,市场供应偏紧,这种情况预计还将会持续一段时间。但是正如你说的那样,供应偏紧的情况肯定会过去的......”

    郑勤如顿了一下接着说道:“就目前来说,做小商品生意的个体商业也越来越多,跟他们相比,国营商业的优势就是质量有保证,但是在很多供应充裕的领域,个体商业的便捷性和价格都更有优势......”

    这几年,随着改开的逐步扩大和深入,越来越多的领域开始告别过去的计划模式,影响也逐渐显现。

    虽然很多物资供应相对紧缺,只要有货,根本不愁卖,甚至要抢购。

    从整体上看,商业局主导的国营商业依然占有主导地位。不过,在某些开放比较早、开放程度比较大的领域,郑勤如已经敏锐地察觉到,国营商业的销量已经受到影响。

    一旦短缺过去,国营商业必然会面临更大的挑战。

    郑勤如不是那种保守的官员,面对这种变化,他想到的也是如何保持国营商业的活力,以及在质量、品质方面的保障力。

    以前他的想法还不是很清晰,但是听到周易所说的厂家专柜、品牌专柜之后,想法一下子就清晰起来。

    通过专柜的形式,就能保证质量品质,又能凸显百货大楼的品牌性。

    市商业局统管商业系统,除了百货大楼,还有多种业态,不过郑勤如主要分管日用百货这一块,也对这方面比较关注。

    周易也没有过多展开,他是华吹不错,但是吹多了也容易让人反感。

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